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潤(rùn)東方環(huán)?？张c您分享企業(yè)轉(zhuǎn)型必須處理好的“五類(lèi)人

返回列表 瀏覽：80 發(fā)布日期：2017-02-28 00:00:00【大 中 小】

潤(rùn)東方環(huán)保空調(diào)在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)崛起，借助互聯(lián)網(wǎng)彎道超車(chē)時(shí)，在商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、分配機(jī)制、組織架構(gòu)甚至企業(yè)文化的改革變得必不可少。

2007年、2012年阿里巴巴做了重大調(diào)整，2010年騰訊在和360的3Q大戰(zhàn)后，也做了重大的組織架構(gòu)調(diào)整，2016年百度“丑聞”后也做了大幅度的調(diào)。

但是我們會(huì)發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)沒(méi)有成功的轉(zhuǎn)型，90%的轉(zhuǎn)型失敗就是處理不好這“五類(lèi)型”的員工、高管利益關(guān)系而導(dǎo)致的。今天潤(rùn)東方環(huán)保空調(diào)公司和大家分享在面對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候，如何調(diào)和五類(lèi)中高層和員工，讓企業(yè)能成功轉(zhuǎn)型升級(jí)成功。

1、躍躍欲試者

——在現(xiàn)有模式下無(wú)法完全發(fā)揮，或本身喜歡嘗試新事物，或察覺(jué)到外界的變化，早有改革之心。

因此，當(dāng)獲知企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)，通常會(huì)大力支持，以大展拳腳。

2、既得利益者

——現(xiàn)有商業(yè)模式、銷(xiāo)售模式、組織架構(gòu)下運(yùn)作自如或獲利豐厚者，對(duì)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換有較大的疑問(wèn)與抗拒。

因?yàn)閷?duì)原有模式的習(xí)慣與掌握，他們質(zhì)疑為何企業(yè)要放棄現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)進(jìn)入一個(gè)未知的領(lǐng)域，這猶如向他們發(fā)起革命。

例如昨天激勵(lì)制度的第三種，對(duì)很多不上進(jìn)的調(diào)整很多，可能出現(xiàn)收入大幅度下降。

3、隔岸觀望者

——在現(xiàn)有模式下安逸地工作著，對(duì)轉(zhuǎn)型存有疑惑但不大力排斥，在自己的位置上觀察著變化與思考應(yīng)對(duì)之道，容易被不同群的人感染或催化，變得真正支持或私下抗拒轉(zhuǎn)型。

4、一心追隨者

——并不明白轉(zhuǎn)型的真正意義與需要帶來(lái)的改變，只是跟隨領(lǐng)導(dǎo)者的腳步，或在領(lǐng)導(dǎo)者的指示下做著相應(yīng)的事情，有時(shí)會(huì)有思維與行動(dòng)分離的情況出現(xiàn)。也就是昨天新戰(zhàn)略研討中適合第一、第三階段的團(tuán)隊(duì)員工。

5、麻木不覺(jué)者

——對(duì)轉(zhuǎn)型沒(méi)有太大的感受，通常是底層員工或部分資深員工，覺(jué)得事不關(guān)己，等待著上層進(jìn)一步指示再反應(yīng)。公司領(lǐng)導(dǎo)人在思考平臺(tái)轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)該先考慮現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)中的中高層管理者，可能屬于哪一類(lèi)型員工。

企業(yè)家在推行商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)、組織架構(gòu)（阿米巴）、分配激勵(lì)機(jī)制轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)該先考慮現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)中的中、高層管理者，可能屬于哪一類(lèi)型員工。

既得利益者在現(xiàn)有模式下已為公司創(chuàng)造許多功績(jī)，領(lǐng)導(dǎo)人勢(shì)必要對(duì)這群?jiǎn)T工詳加闡述公司轉(zhuǎn)型的重要性，以及他們將來(lái)可能擔(dān)負(fù)的角色與轉(zhuǎn)型過(guò)程中的影響。

潤(rùn)東方環(huán)保空調(diào)提醒各位企業(yè)家在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，一定做足、協(xié)同溝通工作，避免不必要的大震蕩！

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