而在銷售方式紊亂方面，當前招投標是電纜職業(yè)很為常見的銷售方式，而國內(nèi)目前的招投標機制卻十分紊亂，這一點在近年來的職業(yè)報道中常常能夠看到。
在招標企業(yè)中，超過80%采用很低價中標的標準。
因為許多競標沒有統(tǒng)一標準，惡性競賽和不公平競標的情況比較嚴重，許多沒有許可證的企業(yè)依靠聯(lián)系參與競標。
一味追求低價的做法導(dǎo)致了劣質(zhì)線纜排擠正規(guī)產(chǎn)品的情況。
很后，在企業(yè)付款方式不合理方面，也早已成為職業(yè)內(nèi)的共識。
再加上原材料的漲價，已經(jīng)使不少職業(yè)企業(yè)的流動資金大大縮水，企業(yè)財務(wù)管理更加困難。
所以，在我國電線電纜產(chǎn)能過剩，出產(chǎn)成本增加，流動資金短缺的情況下，其償債能力必然下降，給出產(chǎn)企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)增加了額外的難度。
因此，我們看到去年有多家電纜出產(chǎn)企業(yè)因資金問題而被迫倒閉。
除了這些，本土電線電纜出產(chǎn)企業(yè)還面臨一些瓶頸，有眼光問題也有策略問題，比方，當前國內(nèi)電纜出產(chǎn)企業(yè)幾乎全都是私營企業(yè)，但私營企業(yè)因為起步時間晚，原始積累時間短，本錢量有限，也就意味著資金鏈很容易斷裂，再加上現(xiàn)如今“融資難”、“回款難”等問題越來越突出，因此一些電線電纜出產(chǎn)企業(yè)在資金問題很是頭疼
裁線機。
此外，私企是政策扶持起來的，對政治權(quán)力有著天然的依附性。
也正因為私企主要由政策扶持過來的。
另外，私企也存在產(chǎn)權(quán)不清的問題，許多私企由小做大后，常常因產(chǎn)權(quán)不清而起內(nèi)訌。
而一些出產(chǎn)企業(yè)存在嚴重的急功近利心態(tài)，而缺少長遠規(guī)劃。
比方一些電線電纜出產(chǎn)企業(yè)老板小農(nóng)意識稠密，存在“金錢至上”的觀念，而缺少社會責(zé)任和公德心，關(guān)于環(huán)境問題等大問題只是嘴上在意，但心里并沒有嘴上那么重視。
事實上，目前國內(nèi)一些電線電纜出產(chǎn)企業(yè)浪費資源，損壞環(huán)境的情況層出不窮。
此外，也正是因為小農(nóng)意識稠密，也同樣造成管理方式落后，難以留住人才。
很終因為出產(chǎn)企業(yè)技術(shù)水平低，只一味地在中低端市場競賽，而不注重投資技改，向利潤率較高的高端市場挺近。
總而言之，不管是地方保護、還是電纜企業(yè)內(nèi)訌或者是本土電纜企業(yè)間的惡性斗爭，都證明中國電纜職業(yè)內(nèi)部矛盾重重，這有待于中國電纜職業(yè)不斷加快市場化進程，提高市場集中度，才干有效地解決這種不合理的競賽。
不過，值得注意的是，在提高市場集中度方面還應(yīng)通過正當手段來進行，而非明爭暗斗，甚至不惜采納違法手段來打擊同族對手。
中 文
